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常规导弹第一旅旅长打胜仗是军人最大政绩-【新闻】

发布时间:2021-05-28 13:44:28 阅读: 来源:不锈钢板厂家

“常规导弹第一旅”旅长:打胜仗是军人最大政绩

“常规导弹第一旅”旅长施湘阳:政绩观是领导干部为官从政的价值取向和行为准则。有什么样的政绩观,就有什么样的工作态度;政绩观是否正确,决定着工作的成效。能打胜仗是军人的最大政绩。军队领导干部树立和践行正确的政绩观,就是要紧紧围绕巩固和提高部队战斗力来开展工作,把提高战斗力作为最高标准和根本取向。

第二炮兵司令部军研部部长胡文:衡量一支军队、一代军人的业绩,只有战斗力这个唯一的根本的标准,而战斗力建设需要持续不懈的努力,有人把它比作“寂寞的长跑”。在这个过程中,需要一届届班子、一任任领导接力完成。这就像一场接力赛,跑快了会摔跤,跑慢了会掉队,跑歪了走弯路,只有心态淡定、方向明确、步伐稳健,才能赢得最终的胜利。

某基地参谋长林水明:时常听到一些单位领导把盖了几栋楼、修了几条路、添了几辆车作为政绩挂在嘴边;有的抱怨经费有限,但花起钱来却大手大脚;有的单位喊着信息化建设,训练手段却远远落后;还有的单位热衷于搞看得见、争彩头的“形象工程”,却不愿在影响和制约战斗力提高的瓶颈问题上下苦功、使长劲。这些都是政绩观偏离战斗力标准的体现,必须坚决纠正。

某部部队长姚文山:有的单位班子一调整,工作就走下坡路,原因是个别领导热衷于“重打锣鼓另开戏”,认为照着前任的路子走,干好了成绩也是前任的,干不好失误是自己的,弄不好还会被扣上“没能耐”的帽子。这样,一个主官一道令,折腾来折腾去,官兵晕头转向找不着北,战斗力建设只会止步不前,甚至出现倒退。

某旅旅长李继良:“战场打不赢,一切等于零。”这个道理很简单,但一些单位训练中存在畏首畏尾、消极保安全的现象。有的单位把战斗力标准说在嘴上、写在纸上、挂在墙上,却人为降低训练强度,部队战斗力在低层次徘徊。究其原因,就是担心“训练出了事,一切等于零”,怕影响班子政绩和个人进步。

某训练团团长鹿文龙:还有一个很重要的问题就是演风训风考风。近年来部队练兵场的作风得到改进,但“练为看”“演为看”“演习像演戏”的现象还没有完全杜绝。有的单位投入大量人力物力开展演训活动,结果把“场面好不好看”“领导满不满意”作为衡量标准,有的甚至弄虚作假、欺上瞒下。解决这些问题需要制度约束,但最根本的还是要确立正确的政绩观。

某团团长乔春雷:抓战斗力建设必须心无旁骛,那种急功近利、哗众取宠的做法必须坚决纠正。我认为,确立正确的政绩观,要从思想上认清准备打仗和个人名利孰轻孰重,处理好部队战斗力建设和个人成长进步的关系,聚精会神地干一些虽然周期长、见效慢,费劲大、落实难但有益于战斗力提升的事,决不能“领导一换,频道就变”“班子一调,另起炉灶”。

某团团长王锡民:政绩有“显”“潜”之别。领导干部抓工作搞建设,既要重“显绩”更要重“潜绩”。既要抓看得见、摸得着、见效快的工作,更要抓看不见、费力大、周期长的工作;既要抓重大教育、重点工作、大项任务,更要抓经常性、基础性的工作。总之,只要是有利于提升战斗力的工作,不管效果是“显”还是“潜”,都应该义无反顾地去做。

第二炮兵装备研究院某所总工程师李贤玉:我刚从“常规导弹第一旅”代职回来,这个旅组建时间并不长,却成功发射一百多发导弹,被称为“百发百中旅”。总结梳理这个旅的建设经验,其中重要的一点就是每一届班子、每一任领导都把提升战斗力作为部队建设的重中之重来抓,始终确立“功成不必在我”的思想,一任接着一任干。

某旅发射一营营长王建勋:我们营连续24年被评为“军事训练一级营”,是第二炮兵实行等级营达标以来唯一获此殊荣的营队。2010年底,中央军委授予我营“军事训练模范营”荣誉称号。回顾营队建设历程,我感到成绩的取得得益于历届营党委班子的一个共同理念:事关战斗力建设的事绝不含糊,急功近利的事坚决不干。(特约记者 杨永刚/整理)

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