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海螺水泥战略先行与战术执行神枪手-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:22:42 阅读: 来源:不锈钢板厂家

海螺水泥:战略先行与战术执行“神枪手”

海螺集团“T”型战略的实施实现了行业领导多年前提出却一直不能实现的梦想。当年,时任安徽省委书记、省长回良玉曾这样盛赞海螺集团:“海螺”的发展是中国改革开放20年的生动写照。

  海螺集团“T”型战略的实施实现了行业领导多年前提出却一直不能实现的梦想。当年,时任安徽省委书记、省长回良玉曾这样盛赞海螺集团:“海螺”的发展是中国改革开放20年的生动写照。

  从成立之初,“海螺”步步领先,步步为营,以超前的眼光,从一个山区小厂发展为现代化大型企业集团。

  “海螺”的发展首先得益于其超前的战略眼光,用“海螺人”自己的话说,他们成功的最大秘诀在于先扣扳机后瞄准。

  什么人有本事举枪便射?只有神枪手。而神枪手之神除了天生一块好坯子,还需要日积月累的艰苦训练和沉淀。

  所以先扣扳机后瞄准,似乎有悖于逻辑,实则蕴含深刻哲理。

  所以1998年“海螺”就投用了首套水泥窑纯低温余热发电机组,但却潜心研究近十年,工艺完全成熟、成本大幅降低后,才开始大力推广。十年磨一剑,方可磨出“倚天”神剑。做就做到极致,这就是“海螺”!

  “海螺”的成功还在于其战术的执行。空有战略而不坚持,一切皆为空谈。能力再强而无态度,终不会尝到胜果。

  “海螺”的每一条生产线,董事长郭文叁条条亲临现场勘察,亲自动手设计。他的车里永远备有两双鞋:一双胶靴,一双劳保鞋。他曾经一口水都不喝地在现场跑一天,他曾经健步如飞地穿山林过河沟,他曾经五易其稿设计一条生产线。

  身体力行,一以贯之,方可理服于人。

  当年市场不景气,全国三角债成灾。水泥行业赊账、垫资现象风行。“海螺”提出款到发货,决不赊账。

  直销,一手钱一手货。对方讥笑,你以为你是超市吗?我到超市买根大葱都能赊账。

  “海螺”不是超市,水泥也不是大葱。款到发货,令行禁止。所有销售人员,赊账垫资,后果自负。

  暂时牺牲短期利益,赢得长远发展动力,这就是“海螺人”的眼光。况何为“牺牲”,“海螺人”有自己的逻辑。

  军令一出,就坚持了二十二年。这二十二年,“海螺”步步谋在先,行在前!

  制定政策不难,执行政策不易。战略一步超前不难,永远超前不易。“海螺”把难者变易,并融入自己的血液,变成了一种文化。

  当政策变成员工的自主行为,变成衡量价值的一把标尺,它就上升到一种境界,企业也就有了腾飞的动力。

  于是有了中国水泥界的标杆,于是有了“世界水泥看中国,中国水泥看海螺”。

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