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柳传志向网友提问聊聊小时代

发布时间:2021-01-20 19:17:51 阅读: 来源:不锈钢板厂家

柳传志向网友提问:聊聊“小时代”

近日,联想控股董事长柳传志通过联想控股微空间向网友发出了一封“约聊信”,希望能跟大家辩论聊天,并专门开通了一个“柳答”栏目。据说上线两天,提问人数已经突破了一千人,还有人公开“约架”,想与老柳探讨更多问题。今天,柳传志出来回应了,率先回答了其中的两个问题,并“透露”这只是第一季。不过呢,除了回答,柳传志也向网友提了一个问题,且看他关心的是啥?

老柳是这样问的:

柳传志:听说不少年轻人喜欢看“小时代”这部电影,我也看了,但不是很理解。我跟公司的一些员工也交流过,我挺想问问看过这部电影的朋友们,大家怎么看?这部电影好在哪里?什么地方打动了大家?

元芳,你怎么看?

【附柳传志回网友的两个问题】

网友Yaya:是联想的死忠粉,但不清楚联想控股和联想的关系,望解释。

柳传志:联想集团(lenovo)是联想控股的子公司,是整个联想系企业起家的源头,是1984年我和中科院计算所十名科研人员以20万元人民币创办的。联想集团一直专注于IT 领域,在外国PC占据绝对领先地位的时候,联想集团奋力拼争,成为了中国第一,推动了中国计算机产业的发展,推动了计算机技术在各行各业的应用。2005年联想集团并购IBM PC部门,走向国际市场。经过艰苦卓绝的奋战,取得了全球第一的位置,成为了世界五百强的第286位。近些年,联想集团紧跟移动互联网发展趋势,积极布局,连续并购了IBM X-86服务器系统、摩托罗拉移动,现在联想智能终端设备的销量也继续保持在全球第三位。

2001年联想系企业组织结构进行调整,联想控股成为联想集团的母公司,是联想集团的单一大股东。在联想控股的若干子公司中,联想集团是主力部队,董事长和CEO是杨元庆。

联想控股是一家多元化的投资控股公司,包括“实业”和“投资”两大板块。所谓实业板块,就是联想控股对某些行业里的企业进行的直接投资并参与管理,提供服务;所谓投资板块,是联想控股使用自有资金以及业界其他机构的资金(投资行业内称为LP),以私募股权投资基金的形式来进行投资运营,若干年后,将所投企业售出后取得回报。在实业板块方面,联想控股目前主要在IT、房地产、消费与现代服务、金融服务、现代化工、现代农业这些领域布局,已经有了十几家成员企业;在投资板块方面,联想控股有专做创业培训和天使投资的“联想之星”(“联想之星”的资金全部是来自联想控股),有专做风险投资业务的君联资本,有专做股权投资的弘毅投资,形成了一条比较完整的投资链条。君联资本和弘毅投资是联想控股2000年后进入投资领域的两支先遣部队,现在都已经成为了国内领先的投资公司。“联想之星”应该说也取得了不错的成绩,我之前曾经提到,我们希望通过“联想之星”,通过和业内朋友们的合作,能够“星火燎原”,实实在在地为国家的创业和创新做些贡献。

网友cslgcjw_2e3:您有因为犹豫而错过很重要的事吗?

柳传志:我下面要举的这个例子未必是因为“犹豫”错过很重要的事情,更多的是因为“固执”。但也是一个非常值得总结的教训。

1993年,联想决心在香港上市,难度很大,但对联想特别重要。我们当时有个口号,叫“把5%的希望变成100%的现实”,所以必须死磕,我把全部精力都扑在了香港,几乎每天都处于焦灼之中,恰恰没有注意到国内电脑市场发生了巨大变化。

由于计算机产品进口批文取消,关税大幅下降,国外电脑巨头此时大举进入中国,对国产电脑造成了极大的冲击。就在这一年,长城0520灰飞烟灭,长城变成了IBM在深圳的一个加工车间,让人措手不及,企业已经到了悬崖的边缘,幸亏1994年我们及时调整,才站稳脚跟,苦斗数年转败为胜。

这里面实际上是犯了一个很严重的错误:尽管上市很重要,但业务要是真的出了问题,那就是要死要活的事。如果不是后来及时调整,联想险些就不复存在了!

所得的教训是在企业的生存中,环境是在不断变化的,有时候会来势很猛、很突然。作为企业的第一把手永远要注意通观全局,不能扎在一件事里只注意预定目标和既定道路不管其它。否则就可能给企业造成致命伤害。

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