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柳传志创业要给自己定中期目标谋定而后动

发布时间:2021-01-20 02:37:06 阅读: 来源:不锈钢板厂家

9月11日消息,联想集团董事局主席柳传志在出席第六届西湖论坛时给创业者建议,在自己创业前和创业时需要系统性的考虑问题,给自己创业定一个中期目标,做事情需要谋定而后动。

9月11日,第七届网商大会即第六届西湖论剑进入第二日,联想集团董事局主席柳传志、美国加州州长阿诺·施瓦辛格、阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云、优米网创始人王利芬等相继发表演讲。

柳传志在演讲时饶有兴趣的回忆了自己做联想前的状态,当时他在科学院做了2年的研究,但甚少有科研成果成功转化,也促使他思考自己到底为这个社会做了什么,“转机出现在1983年,当时周光召院长到国外考察回来,即在科学院内部推广国外科研成果产业化的方式,并号召科研人员下海。”

“心潮澎湃”,柳传志用这简单的四个字来概括自己当年听到这个号召的消息:“虽然我当时40岁了,当时激动的心情却不亚于如今20多岁创业的人,活到四十岁,机会终于来了。”他表示,由于是体制外的公司,联想一度游走在制度边缘,曾因为当时不合理的个税制度自己被罚9万多元。这也让他意识到创办企业是多么困难。

“不能完全在中间路线走,踩在红线边缘,有理想而不理想化的前进。”柳传志说。

柳传志在演讲时还和与会的网商分享了自己对创业的四点看法,即:1、系统性考虑问题,知道哪些环节一定需要先做、那些环节需要试着先做;2、给自己定一个中期目标,在创业过程中有目标、有远景,具备无论如何绝不放弃的品质;3、谋定而后动;4、复盘,围棋术语,在一件事情做成后,要好好思考事情的经过,有无偶然的原因。

他还表示,联想在收购IBM电脑业务时,完全应用了上述四点意见,“在收购前,我们已经思考过品牌、技术是否能买到手,是否能为集团带来持续的盈利”,而事实证明收购是正确的事情。

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