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陈茂荣的用人之道dd-【新闻】

发布时间:2021-04-08 08:42:20 阅读: 来源:不锈钢板厂家

陈茂荣的用人之道

认识陈茂荣,是10年前的一个春天。当我走进他刚接手不久的江苏吉利达公司时,眼前是一片凄凉的景象。破烂不堪的简易厂房,落后陈旧的加工设备,型号单一的风机产品......至今让我记忆犹新。10年后,又是在春天,我再一次踏进吉利达公司,眼前为之一亮。绿草如茵的厂区,宽敞明亮的厂房,现代化的加工设备,成熟的环保系列产品……如今的吉利达公司今非昔比,已成为一个集科研、生产、服务为一体的现代化企业。其产品覆盖建材、电力、钢铁、化工等行业,年销售额近亿元。公司获得了巨大成功。有人把吉利达的发展归功于他们的市场定位好,选择了环保产品作为主导产品。而吉利达公司内部职工却异口同声地说,企业的发展得益于董事长陈茂荣的用人之道。以优秀的企业文化凝聚人陈茂荣不是一个思想家,但他却认为办好一个企业离不开先进的思想,离不开优秀的企业文化。他说,优秀的企业文化是培育创新力、提升管理素质的基础,是凝聚人心、凝聚团队思想的保证。他认为,吸引人才,不能单纯靠高薪,而是要让员工体会到企业对其才能的认可,对其人格的尊重,并最大限度地满足其所求。在吉利达公司,到处都会感受到宽松的环境与和谐的氛围。董事长和员工彼此一样和睦相处,工作时严肃认真,休闲时打成一片。陈茂荣常说:“大家有缘一起来创业,作为董事长应把公司办得让员工有家的感觉。”在陈茂荣工作手册中总是记满了员工的小档案,谁家老人祝寿、小孩生日满月,乃至建房上梁、新居乔迁,他都安排办公室的同志去祝贺。若是谁病了,或是谁家发生了不幸的事,陈茂荣都要亲自登门慰问。为了丰富员工的文化生活,每逢重大节日,吉利达公司都要组织文艺活动或书画摄影展览;人人都登台,个个有作品。正是这种和谐的环境,吸引了一批立志于祖国环保事业的有志青年从四面八方聚集到吉利达这个家。“在吉利达公司工作,挣钱多少是一方面,重要的是在这样的环境里工作,心里舒服,干活有劲,能实现自己的人生价值和追求。”销售部小李道出了公司160多名外来人才的心里话。更值得一提的是,2001年年初,清华紫光正是看中吉利达公司这种优秀的企业文化,才决定双方成功合作。从此吉利达公司正式冠名——清华紫光吉利达环保设备有限公司。以创新的模式培养人在以人为本的经营理念中,吉利达公司把“德、才、行”作为用人的基本原则,在人才的招聘、选拔、培养、激励约束、绩效考核等方面,不断开拓创新,大力构筑人才高地,逐步建立起科学的人力资源管理体系。陈茂荣在公司内部大力推行“文凭服从水平、资历服从能力、晋升服从业绩”的用人机制。公司已形成了尊重人才、尊重知识、公平竞争、能上能下的良好氛围,给每一位有抱负、有能力、有事业心的员工提供了一个施展才华的大舞台,实现公司和员工共同进步、共同成长。2000年下半年,陈茂荣决定在立足于现有的建材机械产品的基础上,开发烟尘类环保产品,当时,这一想法没有在职代会上一次通过,员工对当时公司的技术、人才和市场前景不无担忧。会后,陈茂荣和其他几位领导分头找大家谈心,使他们明白,金钱只是一时的利益,环境才是永远的资本,人类靠环境生存,环境靠人类保护。企业不能以牺牲环境来换取效益,保护生态环境、实现可持续发展应该从我做起,只要有经济适用的产品,就不愁没有市场。员工们思想上的结解开了,大家也就形成了共识,人的经营潜能也就得到了最大限度的激发,不到一年的时间,高压静电抗结露除尘器成功问世,该产品集沉降、旋风、静电等除尘技术于一体,具有抗结露和避免二次扬尘等优点,荣获国家专利,深得客户好评。公司一鼓作气,又相继研制出JDW系列卧式电除尘器、JQM系列脉冲袋式除尘器、JXB系列玻纤袋式除尘器等一系列新产品,产品供不应求。吉利达公司产品不断创新的同时,也培养出了一大批具有真才实学的业务骨干。多年来,陈茂荣在致力于新产品开发的同时,通过多种渠道进行人才开发与培养。他们聘请著名水泥专家任公司顾问,聘请院校教授来公司授课,选派技术骨干到院校深造,都取得很好效果。以配套的措施激励人“善弈者谋势”。喜欢下棋的陈茂荣认为,一个企业要做大做强,关键是要有使企业长盛不衰的机制,也就是营造一种积极向上永不自满的“势”。多年来,吉利达公司不断完善和改进分配激励制度,使一些懂业务、善管理、能力强、贡献大的人才越干越有劲。在分配制度上,陈茂荣亲自主持制定了具有挑战性的分配制度——等级绩效工资制,把职工的工资分为底薪和绩效两部分,为不同等级的员工规定了不同的底薪,同时把绩效部分和劳动量挂钩。每项业务都按照操作的难易规定—个强度系数,业务量和强度系数相乘得出真正的实际劳动量。这样既体现了不同的岗位有不同的收入,又精确衡量了员工的劳动量。等级绩效工资制实行以后,大大拉开了职工的工资差距,个人收入差距从以前的几百元拉大到几万元,真正体现了“干好干坏不一样,干多干少不一样”的分配原则,有效地调动了员工的积极性。吉利达公司对员工进行的一系列考核和激励始终围绕业绩展开。但与急功近利的激励制度不同的是,这里的绩效管理体系的构建更加注重了经营与非经营指标的结合与平衡,注重了短期利益与长远利益及可持续发展的有机结合,以避免短期行为对公司发展产生负面影响。薪酬体系中设计了体现激励与约束双重功效的远期工薪制(类似于股票期权,5年后可以行权,可用于个人购房、购车、读书深造等)。在福利保险方面,公司也形成了一整套的体系。有社会保险、意外伤害险、员工重病基金等普及性福利;有员工体检、员工集体婚礼、开办员工食堂、安排集体宿舍、创办图书室、重大节日对员工进行慰问等共享性福利;还有优秀员工国内外旅游或度假、各类培训交流、配置工作用车等激励性福利。“既要依靠每一位员工推进公司各项事业的发展,将他们的经营潜能充分发挥,又要使公司的发展成果惠及每一位员工,使大家更有成就感、归属感和自豪感。”陈茂荣的这句话,把他的用人之道诠释得更加丰富和深厚。可以预见,在这样优秀的企业文化氛围中,加上先进的产品、完善的服务,吉利达公司必将在让天更蓝、水更清、山更绿的宏伟事业中取得一个又一个的胜利。

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