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2016年TCL深化品牌重塑或与乐视合作智能家居-【新闻】

发布时间:2021-04-05 17:58:33 阅读: 来源:不锈钢板厂家

2014年,TCL集团提出的“双+”转型战略迅速引起业内广泛关注,同年集团营收超千亿,首次步入千亿元俱乐部。2015年初,为了实现下一个千亿目标,TCL集团又制定了双轮驱动发展战略,拟通过“双+”转型建立新的业务能力,通过国际化完善全球业务布局,提升海外市场份额。

因此,2015年可谓是TCL的品牌重塑元年,年底收官之战的《寻龙诀》系列活动为2015年TCL的品牌重塑战略画上了一个完美的句号。日前,小编有幸采访到TCL集团品牌管理中心营销总监、TCL文化传媒公司副总经理张晓光,下面,一起来听他讲述TCL品牌转型和重塑的故事。

TCL与乐视未来或在智能家居领域开展合作

2015年底,TCL与乐视的联姻一度成为业内最大的热门,业内对于本次合作普遍寄予了较高的期待。总的来说,TCL与乐视分别为传统家电及互联网产业的代表型企业,都具有明显的产业内优势,为双方合作进行产业形态的创新提供了契机。

张晓光介绍,与乐视的合作,将会从智能电视合作开始,首先会聚焦在智能电视的应用和服务,包括业务和产品,并在这一领域业务全球化合作。未来,双方的合作可能会延伸到其他领域,特别是智能家电、智能家居这类家庭互联网经济领域。

他同时透露,未来,TCL与乐视将围绕客厅互联网的大屏用户,探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系;同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作。

乐视会在智能电视应用与服务方面与TCL在智能电视的用户规模、渠道资源以及供应链等优势进行嫁接,建立整套生态链的商业模式。届时,TCL多媒体将与乐视开辟更广阔的娱乐营销平台。

品牌转型需不断调整,原有的成功经验将阻碍转型

当今,互联网改变了很多规则,也创造了很多机会。对TCL这种传统企业而言,必须转型才能够适应新时代的变化和挑战。张晓光指出,品牌的转型就是为企业转型服务的,在企业发展与转型的历程中,最重要的是给自己设立一个长远目标,并始终坚持,将所有的资源持续投入到战略方向中去。

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