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北京饭店尚未深入应用云计算

发布时间:2021-01-20 20:00:49 阅读: 来源:不锈钢板厂家

云计算这个话题应该说也有好几年了,我接触这个概念还比较早,关注的比较早,但是还没有深入应用,还是在观察当中。

云计算会不会革了CIO的命?

但是从云计算概念的形成到目前来讲,我觉得也确实有一些具体的技术的应用、一些抓手在落地,包括3G的技术,跟我们零售行业接触比较紧密的一些移动支付、客户端,基于位置的一些营销技术的应用。这些是比较散的,比较琐碎的技术。也可能是未来云的概念,是一个应用的突破口,但是我觉得在云计算的过程里面,有很多的问题还是要去思考的。

新燕莎集团北京饭店二期筹备组信息化负责人 孙学啟

最近有个比较热的话题,也是跟我们在座的诸位CIO比较紧密的一个话题:"云计算会不会革了CIO的命?"。我觉得站在不同的位置,可能会得出不同的结论,有人觉得肯定不会,但是站在另外一个角度也许会。为什么呢?我举一个实践当中的例子,比如说平安保险,平安保险在信息化过程当中走的是一个高度集中的模式。高度集中的模式在云应用的角度上可能会比较好一些,就是建立它的私有云的模式,无论从硬件和软件方面,都会有个高度的应用。

当然这与金总说的公有云的建立、还有一些服务外包相比,还是另外一个层面的概念,对他这种高度集中的CIO的命肯定革不了,他的位置肯定越做越强,在他集团的位置也越做越稳。

但是直接带来的结果是,对他的二级公司、三级公司,对这几个层面的CIO的命一定是革掉的。因为这些CIO的岗位都没有了,连工作的岗位都失去了,所以我觉得从这个角度上来讲,是革掉的。当然,作为云计算,从概念也好,从它的技术应用上来讲也好,一定是为CIO所应用的一种工具,一种技术,一种新型技术的应用。从这个角度上来讲可能不会革掉CIO的命。

我觉得这是一个很有意思的话题,有时间的话,大家可以再深入探讨。

选择系统要适度超前

我再分享一下我在选型方面的经验。可能在不同行业、不同类的企业里做法有区别,在同类企业里,做法也是千差万别,但是选型时,规律性的东西一定是一样的。

当时在国内所有的零售行业里面,是没有做购物中心方面的ERP。我心里非常清楚,很多厂商都是在企业有需求的基础上,大家合作,厂商给企业开发,开发完之后,厂商再在行业其他的企业中去推广和应用。

所以说,在这种选型的基础上,我跟我们的团队达成一个共识,这个共识也是非常高度一致的,我不可能选择一个没有经验、没有现成系统给我们用、还需要用我们的概念带着厂商,让厂商去给我们开发的系统。我的目标定的是:选择有成熟理念、成熟经验的一个ERP及成熟的团队,带着我的团队往前走。

所以在我选择供应商这个问题上是非常清醒的。对于这个行业里、这个业态里没有很好的管理理念、先进理念、没有现成系统的供应商,我是不会选择的。最终我选择了一家在东南亚某购物中心有成功应用的,而且也有多年实施经验软件供应商。

我觉得在ERP选型这方面来讲,选ERP一定要成熟的、超越的。因为ERP会涵盖未来的管理,你一定要了解企业未来的管理发展方向是什么状态,一定要有这个概念,你才能选择一个适合你企业,甚至适合你的业务发展的。即时有些企业的情况是业务多变、需求多变、管理多变,但是再多变,企业的核心内容也是变不了的。如果系统没有考虑到企业的未来和未来的需求,那我们企业用户一定是非常被动的,要跟着供应商的进度,修修改改的,打一些补丁。

但是如果系统适度超前的话,我们的团队就会非常主动,未来的业务在系统中会有预置好的模块能够处理,我可以把这些应用用起来,这样我们的信息团队在三五年内都会处于主动的角色,不会跟着供应商走。

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